我们似乎都默认了一个前提：一个有雄心的人，必须尽早选定一条赛道，然后沿着清晰的阶梯“爬”上去 。在硅谷这种高压环境中尤其如此 ：人们崇拜“疯狂的专注” ，信奉“伟大与舒适很少共存” ，甚至默认成功必然伴随着某种程度的自我折磨 。
于是，那些兴趣广泛、频繁跨界、追求“乐趣”的人 ，往往会陷入一种深深的自我怀疑。就像本文作者 Brie Wolfson 一样，她曾为自己“难以辨认的职业路径”而自豪 ，却在 15 年后猛然发现，自己似乎已被那些目标明确的同龄人远远甩开 ，甚至连自己“擅长什么”都无法定义 。
她的困惑，最终在拜访凯文·凯利（Kevin Kelly）时得到了解答。
凯文·凯利，这位《连线》（WIRED）杂志的联合创始人 、斯皮尔伯格的“未来主义顾问” 、“1000 个铁杆粉丝”理论的提出者 ，他本人就是“难以辨认”的代名词。他从不创办独角兽公司 ，而是用“好莱坞风格” ，在一系列跨度极大的项目中腾挪——从早期在线社区 到万年时钟 。
面对作者对“伟大”的执念，凯利的回答振聋发聩。他直言：“‘伟大’是被高估的。它是一种极端主义，并伴随着极端的恶习，我对此毫无兴趣。” 他认为，那些在兴趣领域成为传奇的人，“从不觉得自己已经抵达了终点” 。 Kevin Kelly 的人生样本提醒我们，雄心并不必与自虐绑定。他以“好莱坞式工作法”推进项目，把“做”当作“学”，不追终点，只守方向——“我不追求一个目的地，我追求的是一个方向”。
凯利提供了一种真正稀缺的范式：成功不必来自痛苦和复仇，而可以来自喜悦和好奇 。他让作者，也让我们明白，我们真正需要的，是获得“带着雄心壮志和喜悦去工作”的许可 。
这篇文章，就是一份写给所有“漫游者”（Flounder）的解放宣言。它提醒我们，凯文·凯利曾说过，拥有“难以辨认”的职业路径是件好事——那意味着你正走在真正有趣的事物上 。
原文链接： https://joincolossus.com/article/flounder-mode/